주저하지 말고 리드하라

주저할 필요없다. 리더가 되려면, 여러가지가 필요하겠지만, 공통적인 속성은 겸손과 동기부여력이다. 내가 가장 좋아하는 스킬은 언더독 전략이다. 이는 자신을 낮추고 타인의 흥미요소로 포지션화하면서 얻게 되는 동기부여 게임이라 할 수 있다. 저자들도 이런 가르침을 전수하고 있다. 100가지가 넘는 가르침에 명언이 함께한다. 실천을 강조한 점과 타인에 대한 배려와 이해를 듬북 키우라는 점이 강렬했다. 고맙다는 한마디가 상하관계에서는 긍정적인 결과를 낳는다. 필요한 게 없냐고 묻는 말도 상대에게 습관처럼보일지라도 새삼 노력할 가치가 충분히 있음을 확인했다.리더가 필요한 곳은 사적인 곳, 개인적인 조직이 아닌, 전체가 함께 조율해나아가며 목표를 확고히 달성해야하는 조직임을 잊어서는 안된다. 다양한 감정이 소용돌이 치는 조직에서 리더는 개개인의 존엄성을 지키며 동시에 고무적으로 열의에 차 일에 매진하는 구심점이 되어야한다. 워낙 좋은 말들이 많아서 입체적으로 조명하기엔 다소 무리가 있지만, 이 책의 마지막 장을 덮을 때, 한가지 와닿는 것, 바로 그것을 내 것으로 삼는다면 이 책은 매우 큰 가치를 갖게 될 것이다. 행동하는 사람이 되자! 바로 그것이다. 삼자간의 감정을 중재하든, 동기부여에 골몰하든, 적극적인 마인드로 행동에 자신을 올려 놓는 자세가 제일 중요하다. 요즘 멘토와 멘티 관계가 유행인데, 모르는 점을 부끄러워말고, 모든 걸 알려고, 또 안다고 믿지 말고, 열어놓는 자세를 통해 상하관계의 유연성을 유지하라는 저자의 말이 마음 속에서 정말 크게 울려퍼졌다. 종종 모든 걸 알아야한다는 압박감에 시달리곤 하는데, 모르는 점을 부끄러워말고, 대신 배우는 마음자세로 자존심과 거리를 두는 현명함을 가져야겠다란 신선한 의지가 솟아났다. 110가지의 충실하고 담백한 교훈은 동서양의 구분을 초월해 현대를 관통하고 있는 우리에게 좋은 자양분이 됨은 확실하다. 나를 리드하여야 비로소 내 주변의 사람을 통솔할 능력이 생긴다. 네 자신부터 알라는 해묵은 조언은 어디서나 여실히 빛난다.
성공에 목말라하는 사람들을 위한 리더십 가이드

다른 사람들에게 동기를 부여하려면, 우선 사람들의 깊은 열망을 직접 들여다보려는 노력이 필요하다. 또한 단순히 일을 잘하는 방법에 관한 수많은 정보를 한 아름 안겨주기만 해서는 안 된다. 중요한 것은 정보를 얻는 것보다 정보를 이용해 새롭게 탈바꿈하는 것이다. 즉 행동이 가장 중요한 것이다. 이 책은 탁월한 리더의 요건을 설명함과 동시에, 오늘날 글로벌사회가 요구하는 빠른 의사결정과 열린 의사소통에 대한 새로운 통찰을 더했다. 여기서 제시하는 리더십 원칙들은 법인회사나 교육기관, 비영리단체에서부터 지역사회, 심지어 가족에 이르기까지 모든 종류의 조직에서 리더나 책임자의 자리에 있는 사람들에게 큰 인기를 끌었다.

오늘날의 세상과 일터는 급격한 변화를 겪고 있다. 더 이상 원인과 결과가 분명한 예측 가능한 변화가 아니라 절대적으로 예측 불가능한 충격적인 변화이다. 탁월한 동기 부여 코치들은 지금 이 변화를 환영하면서 사람들이 모든 변화를 건설적인 기회로 볼 수 있도록 도와주고 있다. 오늘날의 조직들은 그 어느 때보다도 갑자기 사라질 위험에 처해 있다. 그들은 바로 지금 당장 쓸모없는 존재가 될 수도 있다. 하지만 다른 사람들과 자신을 열정을 가지고 행동하도록 이끄는 데 능통한 리더는 이 상황을 두려워하는 것이 아니라 흥미진진하게 여긴다.

1장 리더십은 기술이다
1. 동기 부여의 원천
2. 자제력을 가르쳐라
3. 먼저 주파수를 맞추어라
4. 결과가 아닌 원인이 되어라
5. 경영진을 비난하지 마라
6. 한 번에 한 가지 일만 하라
7. 끊임없이 피드백을 주어라
8. 부하직원들로부터 아이디어를 얻어라
9. 변화를 촉진하라
10. 주인의식과 피해의식을 구별하라
11. 앞장서서 리드하라
12. 생각의 힘을 설파하라
13. 빨리 진실을 말하라
14. 스트레스를 받게 하는 것은 동기 부여가 아니다
15. 상사를 관리하라
16. 당신의 삶을 지배하라
17. 이상적인 리더의 모습을 그려라
18. 사람들이 아니라 협의안을 관리하라
19. 변명이 아닌 결과에 주목하라
20. 결과에 대해 책임을 지게 하라
21. 게임을 일터로 가져와라
22. 자신의 목적을 알라

2장 행동하는 리더가 되어라
23. 가능성을 보라
24. 대면하는 기술(A.R.T)을 즐겨라
25. 내면의 힘을 길러라
26. 의욕이 넘치는 사람을 고용하라
27. 계속 질문만 하라
28. 그들이 말하는 한계를 믿지 마라
29. 착한 경찰 나쁜 경찰을 연기하라
30. 일에 미쳐버리지 마라
31. 사적인 친분을 추구하지 마라
32. 최악의 일부터 먼저 하라
33. 끊임없이 실험하라
34. 의식적으로 의사소통하라
35. 성과에 점수를 매겨라
36. 근본적인 것들을 놓치지 마라
37. 행동하는 리더가 되어라
38. 자신의 감정을 찾아라
39. 내 생각에 의문을 제기하라
40. 말로써 리드하라
41. 긍정적 강화를 사용하라
42. 거절하는 법을 가르쳐라
43. 고객을 친구라고 생각하라
44. 당신의 프라임타임에 가장 도덕적인 일을 하라

3장 마음을 열어라
45. 10분을 잘 활용하라
46. 당신이 진정 원하는 것이 무엇인지 알라
47. 마음을 열어라
48. 미완성의 일을 처리하도록 지도하라
49. 당신의 행동을 플러스와 마이너스로 계산하라
50. 모든 일에 참여하라
51. 먼저 긴장을 풀어라
52. 종료 스위치를 누르지 마라
53. 열정으로 이끌어라
54. 집중하도록 격려하라
55. 내면의 안정감을 쌓아라
56. 내가 옳다는 것을 포기하라
57. 자신을 잠에서 깨워라
58. 항상 직접 보여주어라
59. 카메라처럼 초점을 맞추어라
60. 쉽다고 생각하라
61. 안심시키는 말을 하라
62. 반대를 점점 줄여라
63. 배움을 멈추지 마라
64. 잘못된 리더십이 어떤 것인지 알라
65. 사람들의 말에 귀 기울여 주어라
66. 가볍게 여겨라

4장 책임을 져야 한다
67. 아무리 사소한 약속이라도 지켜라
68. 상대에게 주도권을 주어라
69. 숨 쉬는 것을 잊지 마라
70. 시간의 노예가 되지 마라
71. 데드라인을 정하라
72. 걱정을 관심으로 전환하라
73. 머리가 감성을 지배하도록 하라
74. 칭찬하는 문화를 만들어라
75. 책임을 져라
76. 코칭을 받아라
77. 당장 오늘 이루어라
78. 자신의 원포인트에 관심을 집중하라
79. 실패를 잊어라
80. 코칭을 받은 뒤에 행동으로 옮겨라
81. 비전을 창조하라
82. 타인의 비판을 걱정 마라
83. 세일즈를 하듯 리드하라
84. 원칙에 충실하라
85. 능동적으로 인간관계를 창조하라
86. 요청하는 것을 두려워 마라
87. 본래의 자신을 변화시키지 마라
88. 이메일에 생기를 불어넣어라

5장 실천만이 미래를 창조한다
89. 밀어붙이지 마라
90. 의식적인 리더가 되어라
91. 미래의 초점을 맞추어라
92. 스스로를 깨닫는 법을 가르쳐라
93. 변화에 대해 사과하지 마라
94. 가장 좋은 방법을 찾게 하라
95. 용기 있는 낙관주의자가 되어라
96. 주의를 기울여라
97. 일상적인 일과로 만들어라
98. 칭찬하고 보상해주어라
99. 속도를 늦추어라
100. 위대해질 것이라고 결심하라
101. 당신 안의 ‘시간의 전사’를 만들어라
102. 그냥 테스트하라
103. 도전을 피하지 마라
104. 비관론자를 돕는 방법을 알라
105. 열정적이 되어라
106. 사람들을 그 자체로 완벽하다고 보라
107. 문제 해결의 달인이 되어라
108. 모든 상황을 반겨라
109. 필요한 일을 하라
110. 이 모든 정보를 실천에 옮겨라

친절한 타오바오 창업&운영 가이드

교사독립선언 두 번째 이야기