단 單 + 혼창통

제목 : 혼창통저자 : 이지훈출판 : 썸앤파커스화요일 하루 휴가를 냈다. 아침부터 일찍 병원을 가야 했다. 병원 이후로는 도서관에 갈 생각이다. 하루 종일 책을 읽어 보겠다는 마음이였다. 2권은 읽겠다는 마음이였다. 그 첫 책으로 혼창통을 선택 했다. 두번째 책은 다산처럼 읽고 연암처럼 써라 였다.혼 : 넋 혼창 : 비롯할 창, 다칠 창통 : 통할통저자는마음 먹고 도서관에 가기전에 밥도 먹었다. 목적은 2권 읽기다. 혼을 다해서 읽기 시작했다. 한시간이 흐르니 정신이 혼미해 진다. 창이 없었다. 보다. 그리고 4시간동안 읽으니 한권을 다 읽었다. 다 읽었다기 보다는 글자를 보았다. 책과 통하지 못 한 것이다.책과 통하지 못하니 몸은 피곤하고, 눈은 뻐근 해 지고, 집중력은 떨어졌다. 두번째 책은 두장 읽다가 접었다. 그리도 책을 읽으면서 괜찮다 싶은것은 표시를 했다.천외유천 : 하늘위에 또 하늘이 있다. (자만하지 마라)- 아마존 창업자 제프 베조스 : "후회 최소화 프레임워크" 여든 살이 되었을 때, 그리고 그 시점이라면 인생을 되돌아보면서 후회할 일을 가장 줄이는 방법을 생각한다.마지막이라고 생각 될 때, 당신은 이제 3개월만 살 수있습니다. 라는 의사의 말을 들었을 때 3개월을 알차게 살려고 노력 하는 모습이 보일 것이다.그 때 3개월 후 눈을 감을 때 후회 하지 않도록 하기 위한 "후회 최소화 프레임워크" 과연 난 후회 하지 않을 자신이 있을가?7] 혼창통 : 개인이든 조직이든 가슴깊숙이 혼을 품고, 늘 새로워지려는 노력, 마음과 마음이 하나로 연결 되어 흐르는 등..<< 새로운 부의 탄생 >> 엘 에리언35] 큰 뜻을 세우고 (혼) , 늘 새로워지려고 노력하고(창) 물이 흐르듯 소통하라 (통)44] 돈은 일하는 고정에서 생기는 부산물, 돈을 좇아가지 말고 창조적이고 혁신적인 생각하고 말하라. 스정룽 회장49] 사람은 심장이 멎으면 죽는다. 사람의 영혼은 꿈을 잃을 때 죽는다.70] 어떤 일에 재미 즐거움이 더 이상 찾을 수 없을 때, 드디어 다른일을 찾아야 할 때가 된 것이다.124] 피터 드러커 "늦게 내려진 올바른 결정보다, 빨리 내린 틀린 결정이 낫다" 제때의 결정187] 실수를 두러워 해선 안 된다. 중요한 것은 똑 같은 실수를 되풀이해서는 안 되고, 늘 새로운 실수를 해야 한다는 것이다.189] 지금까지 해 보지 않았던 것, 경험하지 못한것에 도전 하고 창조적인 일을 하다보면 반드시 실패가 따를 수 밖에 없다.191] 실패를 두려워 하지 말고, 실패의 원인을 분석 해 새로운 도전을 감행하라.205] 경청의 기술 1. 귀담아 듣고 2. 사소한 메일 메세지에도 반드시 회신 3. 작은 제안도 인정해 주는 것
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[도서] 혼창통 : 당신은 이 셋을 가졌는가? | 저 | 쌤앤파커스수많은 초일류기업의 CEO, 경제경영 석학들에 대한 심층 취재를 바탕으로 그들의 이야기에 일관되게 흐르고 있는 메시지와 키워드를 발견하여 공개한다. 혼창통 , 이 책은 모든 성공과 성취의 비결로 3가지의 키워드, 바로 혼(魂). 창(創). 통(通)을 꼽고 이와 관련된 강력한 통찰과 실천적이면서도 종합적인 해법들을 제시하고 있다.
[도서] 단 單 : 버리고, 세우고, 지키기 | 저 | 문학동네‘참을 수 없는 세상의 복잡함’에 맞서… 단순해질 각오가 돼 있는가? 혼창통 의 저자 이지훈이 5년 만에 내놓는 새로운 화두. 그 화두란, 바로 ‘단(單)’. 저자는 너무 많은 물건, 너무 많은 정보, 너무 많은 관습에 둘러싸인 세상의 복잡함을 지적하며, 이런 세상에서 살아남기 위한 방법으로 ‘단’을 제시한다. 저자는 위클리비즈를 통해 만난 총, 균, 쇠 의 저자 재러드 다이아몬드부터 이본 슈나르 ‘파타고니아’ 회장, 마크 콘스탄틴 ‘러쉬’ 창업주, 드루 휴스턴 ‘드롭박스’ 창업자, 경영 구루 짐 콜린스, 스티븐 그린블랫 하버드대 교수, 진화생물학자 에드워드 윌슨까지 수많은 대가들의 인터뷰에 더해, 예술과 문학 등 다양한 분야를 넘나드는 자료 조사를 통해 단순함에 대한 깊이 있는 통찰을 보여준다. 그리고 ‘참을 수 없는 세상의 복잡함’에 맞서기 위한 ‘단의 공식’을 제시한다. ‘버리고, 세우고, 지키기’가 그것이다.

프롤로그 | 왜 지금 ‘혼. 창. 통’인가?
혼. 창. 통의 삼중주가 우리를 살린다
지금 우리에게 혼. 창. 통이 필요한 이유
우리는 영원한 위기의 시대를 살고 있다 : 모하메드 엘 에리언 핌코 사장의 ‘뉴 노멀’론
파괴적 혁신의 시대, 당신은 어떻게 위기를 돌파할 것인가? : 크리스 앤더슨 와이어드 편집장의 ‘프리미엄’론
결국 답은 ‘기본’에 있다


1장. 혼(魂)

누가 그들을 미치도록 일하게 만들었나?
혼은 ‘사람을 움직이는 힘’이다
능력의 차이는 5배, 의식의 차이는 100배 : 지상 최고의 모티베이터, 나가모리 시게노부 일본전산 사장
매뉴얼이 아닌 철학을 공유하라
영혼의 승부사는 누구도 당해낼 수 없다 : 스티브 잡스 애플 CEO의 성취비결
즐기는 사람은 눈빛부터가 다르다 : 리처드 브랜슨 버진그룹 회장의 자기동력 가동법

돈으로는 사람을 움직일 수 없다
열매를 독식하는 기업은 오래갈 수 없다
성공은 자비의 마음에서 출발한다 : 이나모리 가즈오 교세라 회장의 경천애인론
‘당근과 채찍’으로는 빈껍데기만 얻을 뿐이다 : 에드워드 데시 로체스터대 교수의 자기 결정성 이론
리더의 가장 중요한 자질은 목표를 세우는 것 : 류촨즈 레노버 회장의 목표경영론
머리가 아닌 영혼에 호소하라 : 필립 코틀러 켈로그경영대학원 교수의 마케팅 3.0


2장. 창(創)

꿈은 공짜로 얻어지지 않는다
꿈을 얻기엔 1만 시간도 짧다 : 경영 구루 말콤 글래드웰의 1만 시간 법칙
100-1이 0인 이유 : 경영 컨설턴트 왕중추의 디테일론
실행력 없는 비전은 비극이다

손이 진흙으로 더러워지는 것을 두려워하지 마라
다른 꽃의 꽃가루로 꽃을 피워라 - 연결
‘순진한 왜’가 기적을 낳는다 - 질문
몰래카메라처럼 모든 일상을 관찰하라 - 관찰
최대한 집적거려라 - 실험
자신을 색다른 경험에 노출시켜라 - 네트워킹

현실에 안주하는 순간, 창은 시들고 만다
타성이 창의 발목을 잡는다
성우를 죽이지 않는 한, 지루한 전쟁은 계속된다 : 번트 슈미트 컬럼비아대 교수의 ‘성우 죽이기’
몸은 군중 속에 있어도, 눈은 홀로 볼 줄 알아야 한다
창은 스스로를 ‘바보’로 만들어보는 일이다


3장. 통(通)

작은 소리 하나도 놓치지 마라
선비는 누구를 위해 목숨을 바치나?
화이자 회장이 주머니 속에 늘 가지고 다니는 것 : 제프 킨들러 화이자 회장의 경청론
사냥을 하고 싶다면 정글로 가라 : 케빈 로버츠 사치앤사치 CEO의 고객소통법
뇌리에 박힐 강력한 메시지의 비밀 : 칩 히스 스탠퍼드대 교수의 메시지 제조법
세상은 CQ가 높은 인재를 원한다

삐져나오는 못은 더욱 삐져나오게 하라
사람은 저마다 다를 수밖에 없다 : 호리바 마사오 호리바제작소 최고고문의 인재경영
흐르지 못한 물은 썩기 마련이다
통을 가로막는 최대의 적, 사일로 : 데이비드 아커 캘리포니아주립대 하스경영대학원 교수의 ‘사일로 타파하기’
한 사람의 행복이 곧 모두의 행복 : 짐 굿나잇 쌔스 인스티튜트 회장의 직원만족경영
통이야말로 최고의 혁신이다
당신의 회사에서 매일 밤 빠져나가는 것


에필로그 | 혼. 창. 통은 불확실성의 폭풍우 속을 비추는 등대

강상중과 함께 읽는 나쓰메 소세키

나는 부동산과 맞벌이한다